錨定市場發(fā)展新方向 擘畫大灣區(qū)發(fā)展新藍圖
為深入了解廣東片區(qū)市場開發(fā)及各項目工作推進情況，3月16日至3月18日，橋梁公司黨委書記，董事長王祥率公司財務部、人力資源部、辦公室等職能部門赴廣東片區(qū)調研，黃彬及廣東片區(qū)各項目負責人陪同調研。
王祥董事長一行先后實地察看廣州機場第二高速路項目、龍洲路快速改造工程、倫桂路北段工程、廣佛肇高速公路佛山段S5標、同濟路西延工程等項目，各項目負責人從施工進展情況、年度計劃的鋪排、質量提升、安全管理、標準化建設等方面進行了詳細匯報。期間，王祥董事長對廣東片區(qū)各項目過去一年，全力克服疫情、汛情等不利因素影響，凝心聚力，真抓實干，順利完成各項目標任務表示了肯定。
厘清思路抓落實。為切實提升廣東各項目工作成效，確保年度目標順利完成，3月18日下午，王祥董事長在同濟路西延工程項目部會議室組織召開了廣東片區(qū)項目工作推進會。會上就各項目存在的問題進行逐項梳理、討論，并提出相應解決思路和辦法，有效為項目工作推進破瓶頸解難題。并要求各項目要強化責任意識和節(jié)點意識，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照時間節(jié)點，變壓力為動力，高效快速推進項目建設進程，確保早建成、早達產。
定調搭架明方向。隨后組織召開了大灣區(qū)市場發(fā)展研討會，會議就如何進一步開拓、深耕廣東市場進行了深入討論。廣東片區(qū)各項目職工從機構設置、人員配置、薪酬待遇、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面對廣東市場發(fā)展提出了想法和建議。王董事長和各職能部門立足公司發(fā)展規(guī)劃和工作目標，結合各項目職工的想法和建議，提出要以項目為依托，做優(yōu)做強主業(yè)同時，穩(wěn)步推進市場開拓。同時，王董事長明確思路，要求黃彬牽頭，以廣東各項目主要負責人為基礎，搭設川橋廣東片區(qū)指揮部人員架構，拓寬人才培養(yǎng)渠道、完善管理體系建設并實際運轉，扎實提升項目管理水平和成體系開展市場經營，做到生產、經營兩手抓，兩手硬，隨后王董事長要求盡快編制專題方案報公司。
錨定方向謀發(fā)展。最后，王祥董事長結合橋梁公司2021年工作目標要求，圍繞廣東項目推進和市場發(fā)展思路，王祥董事長作出強調：一是要全力完成年度目標任務。進一步細化分解目標任務，制定路線圖、排出時間表，壓緊壓實責任，扭住重點工作，強化落地落實，確保優(yōu)質高效完成各項工作目標任務。二是要樹牢“質量強企”意識。通過優(yōu)化施工工藝、嚴控原材質量，把好生產工序等舉措，切實提升工程品質，以品質贏市場。三是要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，嚴格按照廣東標準化管理要求，落實“環(huán)保6個百分百”管理，定期開展安全檢查和安全隱患排查整治，確保施工生產安全零事故。四是要充分發(fā)揮黨建引領作用。要堅持和加強黨的全面領導，扎實開展黨史學習教育，深入推進黨組織標準化規(guī)范化建設及標桿支部打造。五是要強化施工技術對施工支撐作用，結合工程特點，深入分析研究，因地制宜制定技術方案，做到注創(chuàng)新，重實效。以技術方案引領施工生產，保障工程項目安全、質量、進度、效益穩(wěn)步發(fā)展。
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚。今年是中國共產黨成立100周年，也是公司“十四五”規(guī)劃開局之年，廣東片區(qū)各項目將鼓足干勁、精心謀劃，展現(xiàn)新作為、做出新貢獻，保證項目質量、安全、環(huán)保、進度、市場擴展等工作再上新臺階，力爭川橋旗幟在廣東片區(qū)迎風飄展，為公司“十四五”規(guī)劃完美開局貢獻川橋大灣區(qū)力量。
